如何打破水土不服的“魔咒”

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武漢樂百齡生物科技公司張經理介紹稱，水土其公司最好銷售的地區是在上海，當場銷了200萬。對此，不服有棵樹公司表示，不服在接到國家質檢總局發布的警示通報後，已經在第一時間將日本食品全線下架，並對此前售出的不符合通報的卡樂比麥片進行追回，向客戶表達誠摯的歉意，並已在著手進行賠付。

更為惡劣的是，打破的魔每一位檢查完視力的孩子，無論視力好壞，都會被科視公司的工作人員帶到桌邊填寫一張“視力異常登記表”。水土但該產品並不具備介紹中的神奇功能。所以便通過送雞蛋獲取老人聯係方式，不服接下來和老人拉攏感情、不服建立信任，摸清老人身體和家庭狀況來獲取老人的信任，再淘汰掉沒有購買欲望的老人，最後通過對老人看病問診後，銷售產品。科視視光銷售不合規產品在鄭州市科視視光技術有限公司這個案例中，打破的魔該公司負責給鄭州市各中小學學生體檢的體檢人員都沒有專業的醫療背景。這屆晚會的主題是“用責任匯聚誠信的力量”，水土作為市場經濟的主要力量，企業成為踐行誠信的重要主體。

2017年3月15日，不服由央視聯合政府部門為維護消費者權益而舉辦的3·15公益晚會如期而至。如何讓“守信者受益，打破的魔讓失信者寸步難行”，或許是接下來一年各行各業都需要踐行的準則。接下來，水土你需要控製好你的故事的節奏和規模。

最關鍵的是，不服用戶喜歡這樣的方式。Hydroflask就是這樣來呈現的，打破的魔而它在不同渠道展示產品的時候是通過一致的色彩來實現這一點的。這是最容易參與、水土也是最具有參與感的一種交互，它從眾，成本低廉，觸手可及，也能表達情感，也非常有效。圖片和文字都需要用戶在幾秒內理解，不服你要講述的是一個簡單而有趣的故事，並不是一部厚重的小說。

設計重要，但是出發點和想法更重要，有的時候，好的思路是成功的一半。雖然絕大多數的設計項目都遵循著相同的設計理論，並且都要做的足夠好看，但是不同的設計產品的成敗，決定性的因素並不相同。

最常見的錯誤就是在整個設計內塞入了太多的信息，即使是大規模的設計項目，也需要確保用戶一目了然地看到核心的信息，而不是一眼獲得全部的內容。5、讓人期待 一個好的廣告總會讓用戶想了解更多，或者更直接的讓他們想要要要，買買買。說起來，杜蕾斯的廣告文案是相當值得學習的：《可能是最汙的頂尖創意，杜蕾斯2016年微博文案盤點》2、用視覺呈現故事 故事可以成為一個廣告的優質載體。而線上廣告和傳統廣告最大的不同在於，它可以創造體驗。

當然，這些標題和設計應該具有相同的美學特征和氛圍，確保整個廣告的一致性和連續性。網頁設計師偶爾也會設計幾個宣傳用的折頁，UI設計師偶爾做幾張海報。比如Flo就是一個完全虛擬的角色，她代表著一個保險品牌，圍繞著她有這一係列廣告，Flo甚至擁有她自己的Twitter帳號，用戶喜歡這個角色，期待看到更多相關的信息document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

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說說我們自己的創新，短信本就是一個很多人都看不見的行業，是名副其實的“荒野”，以至於2015年初有的創業者會問我們商務一些非常可笑的問題，例如“App還需要短信驗證碼嗎?”，“短信還需要購買嗎?”。大家都看過電影《中國合夥人》，他的原型是新東方的三位創始人俞敏洪、徐小平、王強想必大家也都知道。合夥人創業，群狼才能將每個人有限的精力投入到各個關鍵的部門。殊不知微信隻是載體，今天我們的用戶來源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長到27%。2014年12月我們將發展重心遷移到App短信驗證碼，這個時機把握得稍稍晚了一點，但是我們團隊的各項能力和市場的需求剛好對上了。創業本來就辛苦，如果一個人再攬下所有事就更累了。

三、什麽是創業者?創新什麽是創業者?法國經濟學家薩伊曾對企業家下過一次定義：開創並領導了一項事業的人。共享單車的風口擠進去的人太多了，據網絡公開的一些數據統計，各自的占比大概如下： 現在的主流觀點基本認為摩拜和ofo經曆一段時間的燒錢，最終會抵擋不住資本的壓力而走向合並，如同當年的滴滴和快旳。

雷軍這一說隻不過是謙詞，謙虛是中國人的性格使然，也是一種傳統美德。“開創”意味著我們做的是前人和同行沒有做過的事，如果做同行和前人做過的事，這是職業經理人，而不是創業者。

2017年移動互聯網嶽麓峰會在湖南長沙召開，熊曉鴿、姚勁波、程維等大佬與3000多創客齊聚湖湘。這裏的“荒野”我理解的就是不那麽被人關注的地方。

經常聽說一句話：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，顯然，“豬”在我們的印象中並不是一個好的稱呼，雷軍稱自己為“豬”，我想沒有人真認為雷軍是“豬”吧，這更多是在自黑和自嘲。回湖南總能感受很多和上海不一樣的樂趣，嗦一口湖南米粉，吃地道的湘菜，聽純粹的湘音，真的韻味!2、這幾年253在企業通訊領域發展得很快，一些具體的數字因為某些原因不方便透漏，但可以給大家說幾個簡單的數字，2016年我們的營收增長了4倍，短信驗證碼發送增長了6倍，平台注冊的創業者和開發者超過11萬。253高速發展的同時也得到了很多的關注，特別是湖南的家鄉人民。這樣的情況下，不管是短信服務商還是創業者都沒有關注到短信驗證碼最重要的一點——速度。

今天不是來教大家如何自黑的，我想分享的是兩點：1、創業不要追求風口，但要把握時機;2、創業，是一群狼做的事。從而我們的業務也實現了快速增長。

還有很多人看到我們的社群營銷，以為一直是一成不變，其實是一直在創新的，最開始，在群裏問一句有需要短信驗證碼的嗎?至少會有10幾個人加微信好友，但是後來變了，總是這樣問，會有群友反感，於是我們通過提供互聯網分析、大咖分享、免費對接投資人等多種增值服務讓大家記住我們是為創業者服務的，可惜模仿我們的人太多，學到的還是最開始的那句有需要短信驗證碼嗎?還有一些冒充創藍253的同事在群裏發廣告的就更不用說了。在我們公司，有6位創始合夥人，技術CTO、產品CPO各一位，另外一位負責銷售，一位負責運營商和上遊資源對接，還有我們創始人負責戰略，我呢更多精力在市場和對外發言。

 這是我們針對2015年初市麵上5000個App的調查分析結果，用移動、聯通、電信的手機號碼分別測試，短信驗證碼能做到20秒以內的不到50%，就是在這樣的“荒野”中我們創新幾乎讓人覺察不到，我們通過多通道備份、平台發送機製優化、短信通道優化、機房網絡升級等將短信驗證碼的速度提升到5秒以內。我們的團隊沒有多少互聯網的經驗，幾乎和微盟、點客同一時間開啟項目，我們的多個產品開發領先於很多同行，但最終還是因為我們的“把握”不夠，品牌、營銷等方麵沒能跟上。

也有很多每天工作到十一二點甚至淩晨的商務同事，技術也有可能會通宵升級平台。時值企業服務熱潮期，4月1日由創藍253承辦的企業創新與發展專場論壇召開，恰逢前一天晚間《最強大腦》節目播出，代表中國名人堂戰勝海外名人堂的創藍CEO鈦牛登台即引來轟動。大家都知道麥當勞，麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，生意特別好，但是並沒有擴大連鎖，後來被做冰激淩機器推銷的克羅克發現，麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店，經過一番調查，克羅克發現麥當勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡製作流程分解成流水線作業，和富士康的流水線一個道理，這樣的細小創新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，於是相應的也賣出了更多的冰激淩。”現在這樣一個雙創時代，創業離不開創新，不在風口中創業，那就要在荒野中尋求創新。

還記得2015年世界互聯網大會雷軍“深情”的看著周鴻禕熟睡的畫麵嗎?之後360做了一係列的自黑海報和H5迅速擴散，這件事刷屏了整個互聯網，這就是自黑的力量。今天在我看來，所謂的“把握時機”是指當時機出現時，創業團隊自身的各項能力可以覆蓋這個“時機”的方方麵麵。

很多創業者找我交流過，都會提到時間分配不來，要管技術、招聘、產品、銷售、市場等等，深入交流才發現，公司沒有合夥人，所有部門都要親自盯。狼從來都不是獨立作戰的，群體出擊，才能在創業的萬軍叢中趟出一條路。

五、不是孤狼，而是群狼創業，為什麽要成為狼，很多人都能理解，因為創業大軍中不乏各種在各個領域的傑出人士，如果不能讓自己保持“狼”的拚勁，很快就會被淹沒。創新是持續不斷，我們在原來7乘24小時的客服在線的服務標準下最近又增加了智能機器人客服，不久將會上線。

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